蒲子康：用制造精神做隆鑫地产编辑：管理员发布时间：2013/9/17 9:02:05
编者按> 2013年，隆鑫迎来自己30岁的生日。 三十而立，承前启后。隆鑫已经不仅仅是一个制造工厂， 房地产以及金融板块的蓬勃发展，已使隆鑫发展成为一个多元化的大型投资控股企业。隆鑫，已与我们这个城市的几代人、无数的家庭、甚至与一个城市30年的历史，紧密相联。 由此，重庆晨报开启“我与隆鑫30年”系列报道，每周一期，与读者分享隆鑫30年来走过的风风雨雨。
隆鑫30 年， 从工业制造到房地产开发、金融服务等领域，多元化之路一直引人关注。其中，进入房地产领域，实现从“新手”到品牌开发商的跨越，隆鑫仅用了5年时间。近日隆鑫地产重庆公司董事长兼总经理蒲子康介绍了“弯道超车”的轨迹。 不怕起步晚关键敢超越 2002 年， 隆鑫成为全国知名的百亿民企， 位列重庆民营企业50 强前列。此时的隆鑫，制订出“以工业为基础，以地产为支柱，以金融为保障”的企业发展战略。 相比20 世纪80 年代起家的万科，90 年代起家的龙湖等企业，2002年才涉足房地产开发的隆鑫，算是个后来者， 但隆鑫却选准了切入时机。当时， 重庆房地产开发方兴未艾，商品房的刚性需求旺盛。也正是此时，蒲子康加入隆鑫地产团队。隆鑫进军房地产的第一个项目是位于南坪的“骏逸天下”，这个以“景观地产”为开发理念的新楼盘， 凭借创新的设计、科学合理的平面布置至今仍不落伍。 用制造业的精准造房屋 “到隆鑫后，我强烈感受到了隆鑫把制造业的管理精髓移植到房地产开发中。在这里，规划、设计、施工的流程和质量把控，无一不体现出制造业精细化本色。”蒲子康说，运用精细化标准打造的骏逸天下小区，一经面市，就赢得了良好口碑，并抢占了市场先机。骏逸天下项目奠定了隆鑫地产良好开局。随着开发经验的积累和开发能力的提升， 隆鑫开始在重庆建设“骏逸”和“隆鑫”系列经典城市住宅。2007年，隆鑫开始实施“本土领先、跨区域发展”战略，开始布局全国，到成都、海南、北京等地造房子。骏逸蓝山、骏逸第一江岸、隆鑫国际、隆鑫玫瑰湾、隆鑫天雨方等楼盘先后荣获国家建筑业最高奖———詹天佑大奖。 房地产的产品要与业主“终身相伴”， 隆鑫地产专业团队始终坚持“百年大计、质量第一”的开发理念。作为领导团队的重要成员，蒲子康深有感触地说：“隆鑫地产力求项目开发与城市经济发展、社会和谐保持一致，为建设美好家园服务。我们深知每一位业主买房不易，质量是永远不触碰的底线，以此作为企业良心。” 跻身品牌开发商阵营 2007 年， 隆鑫跃居重庆开发企业50 强第四位， 跻身品牌开发商的阵营。不到5 年时间，隆鑫地产的年开发竣工能力突破100 万平方米，涵盖城市住宅、旅游地产、商业地产等。 蒲子康说，公司已导入制造业通用的“集约化采购”模式。同时，公司正着手研究国外企业“工业化组装式建房”等模式，目前已进入论证阶段。 产品质量好，使用过程中的管护同样不可忽视。隆鑫除了在定位研发、工程质量方面下足功夫，物管工作也做得十分尽心。隆鑫地产物业在成立之初就用行动诠释对业主“创新无限、温暖一生”的承诺，坚持“敬畏业主、感恩业主”的服务理念。蒲子康举例说，为了达成与业主间的无缝对接，隆鑫建成了重庆地产界第一个集团级呼叫中心“400 热线”，面向全体客户和准客户全天候提供任何问题答疑以及相关服务，重点考核对业主服务的及时性和有效性。在细节上，隆鑫物管都想在业主前头。隆鑫业主“网购达人”肖老师要去取在淘宝上网购的裙子，刚出门便收到了隆鑫地产“网购速递易”短信，提示她在指定地方领取。在今年“中国物业服务百强满意度企业”评比中，隆鑫物业名列全国第四，成为行业标杆。
对话> 重庆晨报：隆鑫30年， 你有什么话想说？ 蒲子康：我见证了隆鑫地产后来居上，从初学者成长为业界强者的过程。隆鑫地产要成为百年老店，还需要一茬一茬隆鑫人坚韧不拔、攻坚克难。我们对未来充满信心。 |
