隆鑫事业创始人涂建华先生在庆祝隆鑫30年总结表彰大会上的讲话

三十而立 我们再创未来

——隆鑫事业创始人涂建华先生在庆祝隆鑫30年总结表彰大会上的讲话

尊敬的童小平副主席，尊敬的各位领导，各位来宾，各位同仁：

    在这充满丰收喜悦的深秋时节，我们迎来了隆鑫企业发展的30周年。我代表隆鑫控股有限公司，向多年来关爱、扶持隆鑫成长的各级政府和领导，表示衷心的感谢！向多年来与隆鑫相互支持的合作伙伴和社会各界朋友致以亲切的问候！向30年来献身隆鑫事业、推动隆鑫发展的各级管理人员和所有员工，致以深深的感谢！

    30年前的今天，我和一群志同道合者，乘中国改革开放的春风，在杨家坪滩子口一栋简陋的厂房里，开始了艰难困苦的创业历程。从那时以来，我们在国家政策的扶持下，历经经济形势起伏变化的种种考验，顶着市场的风风雨雨，不懈地追求、顽强地坚持、辛勤地创造，终于造就了兴旺发达，工业、金融、地产三足鼎立，连续12年入选中国企业500强的今日隆鑫。

    回首30年来的奋斗足迹，我们欣慰地看到，在所有隆鑫人的共同努力下，今天的隆鑫已经取得了五个方面的喜人成就：

    一、由小到大，由弱到强，构建了具有强大核心竞争力的多元化企业集团。

    隆鑫事业的发展，经历了10年探索、10年立业、10年成长的三个阶段。1983年，我因工受伤，离开两代人为之劳作的重庆中梁山煤矿，投身市场经济大潮，创办了金属拉丝厂、纸巾厂、预制构件厂、塑料橡胶厂，从事过钢材储运和金属材料贸易。10年探索，磨练了我的心智。1993年，我看准方兴未艾的摩托车制造业，创建了隆鑫交通机械厂，先从摩托车发动机做起，进而凭借技术优势，延伸到摩托车整车和通用热动力机械制造，迅速立定脚跟，占领市场。于1996年3月成立了重庆市乡镇企业家工业集团。10年立业，实现了由单一产品生产向整个产业链和低碳成套动力设备领先企业的转变。2003年，隆鑫控股有限公司成立，开始进军地产和金融业，从单一制造业向多元化产业集团、从单一产业推进向产业与资本两轮驱动发展的转变。经过10年成长，到2013年，隆鑫已经壮大为资产330亿元、员工10000多人的多元化企业集团。

    隆鑫以持续增强核心竞争力为产业发展原则。所属三大支柱产业，工业、金融板块处于全国行业领先地位；地产板块影响力也不断上升。

    工业板块：通用动力股份有限公司突出“低排放、低油耗”的低碳技术优势，与德国宝马等国际知名企业建立了稳定的战略合作关系，业务遍及全球100多个国家和地区，其产品摩托车、摩托车发动机产销量多年位居国内前列，摩托车发动机和通用动力机械产品出口量排名全国第一。

    金融板块：瀚华金控股份有限公司，是经国家批准成立的全国性金融投资集团，在国内有机构和营业网点近100家，客户超过10000户，累计业务发生额超过600亿元，综合实力居全国民营担保公司首位，列全国担保行业前三；被评为“全国最具公信力中小企业信用担保机构”，还被选为“中国融资担保业协会”副会长单位。

    地产板块：隆鑫地产（集团）有限公司，业务领域涵盖城市住宅、旅游地产、城市综合体开发和物业管理，在重庆、四川、海南等省市开发各类项目30余个。连续6年被评为“中国房地产开发企业50强”，连续7年被评为“中国物业服务满意度十佳企业”。

    二、由浅入深，渐进发展，建立了较为系统的现代企业制度。

    隆鑫30年的发展，从外部条件讲，主要靠改革开放的大好机遇，而从内部环境看，主要是依靠与时俱进的机制创新，靠企业内部治理结构的持续完善。

    从1998年开始，我们不惜耗费巨资，聘请国际国内著名的管理咨询公司，对公司实施全面梳理，开始引入现代企业管理制度。咨询公司为隆鑫带来了系统、科学的管理思想，带来了先进的管理经验与运作方式，使隆鑫初步构建起现代企业制度，理顺了公司主体的相互关系，企业战略和内部运行机制也得到相应梳理。

    2002年，我们力克艰难，成功摒弃了家族化管理，实行职业经理人制度。通过企业所有权和经营权分离，有效地克服了治理结构和产权结构上的难题，建立起系统的激励机制和监督机制，拓宽了利用社会资源的途径，使支撑企业运转的不再是“老板”个人，而是一套严谨的制度体系和机制，让企业从“老板”个人的打拼，逐步转型升级为团队的组织行为。根据媒体报道，隆鑫是全国最早消除家族化管理、建立起法人治理机构的民营企业之一。

    2003年，我们开始尝试员工持股。2010年，在工业板块隆鑫通用施行“核心员工持股计划”，不仅包括企业高级管理人员，还涵盖了部分中层管理干部和研发、技术、营销等核心骨干、关键岗位的员工。隆鑫通用上市后，按照预定方案，我们将向314名高管和骨干员工定向发行1800万份股票期权。通过员工持股，有效激励了职业经理人的积极性和责任意识，使企业和员工相互认同，发展和利益更趋同向。

    2012年，我们再耗巨资，请来管理咨询公司的专家团队，对隆鑫的公司治理状况进行诊断和梳理。从战略愿景和战略布局的层面，进一步完善现代企业制度，塑造能力型总部，强化集团化管理，优化控股公司价值发掘与增值功能，推动隆鑫控股从传统的产业经营型控股向全新的产业投资型控股的“大投行”目标迈进。

    现在，经过多年持续渐进的努力，隆鑫已经逐步建立起现代企业产权制度、现代企业组织制度和现代企业管理制度，实现了产权结构由单一化向股份化的转变、企业经营由家族化向专业化的转变、企业决策由个人化向团队化的转变、企业管理由粗放型向精细化的转变。这个成就是深层次的，它从机制上保障了隆鑫的高效运行和持续发展。

    三、逐步推进产业与资本相结合，资产证券化进程不断加快。

    产业与资本相结合，是市场经济条件下企业发展到一定规模的自然结果。它对于企业拓宽融资渠道，优化资源配置，深化经营管理，增强核心竞争力，都起着重要的促进作用。

在国家政策渐进开放的大背景下，隆鑫从2004年开始，就通过开设瀚华担保公司、参股商业银行、推动企业上市以实现资产证券化等途径，逐步推进产业与资本的融合。

2004年，隆鑫发起成立瀚华担保公司。经过9年的经营，现在已发展成为瀚华金控股份有限公司，下辖瀚华担保股份有限公司和瀚华小额贷款责任有限公司，成长为民营企业首家经国家批准的全国性金融投资集团。

    2007年，隆鑫投资参股重庆农村商业银行，成为重庆农村商业银行的重要股东之一。2010年，重庆农村商业银行在香港H股主版上市，成为全国首家上市的农村商业银行、国内首家在香港上市的地方银行。

    2012年8月，隆鑫通用动力股份有限公司在上海证券交易所成功上市。上市当日与次日，隆鑫通用两度涨停，目前总市值超过70亿元。

    同样在2012年8月，隆鑫并购上海丰华股份，成为上海上市企业丰华股份的控股股东。

    目前，我们正全面启动瀚华金控股份有限公司股份制改造的各项进程。

    资产证券化作为隆鑫30年的主要成就之一，其重要意义在于，它不但有利于拓宽隆鑫的融资渠道，有利于我们接受社会和公众的监督，促进公司管理更加规范化、透明化，更有利于下一步隆鑫建设国际化现代企业的发展进程。

    四、进一步明晰发展理念，在企业硬实力不断提升的同时，软实力明显增强。

    一个企业的综合实力，是由硬实力和软实力两部分构成的。企业的软实力，就是企业的管理思维、经营理念、企业精神、品牌形象等反映出来的企业文化的影响力。

    隆鑫在过去30年的发展里，既注重生产规模、技术含量、盈利能力的持续提升，也重视优秀企业文化的培育与积淀。建厂初期，“我们都是隆鑫人”是企业文化；发展中期，“建设隆鑫大家庭”是企业文化；成熟时期，“追求无止境，功到自然成”也是隆鑫的企业文化，在隆鑫各个时期的发展中，对隆鑫的经营管理提升和品牌形象塑造，都发挥了积极的作用。

    2011年，为了进一步适应隆鑫现代社会化大生产的需要，为了整合隆鑫管理框架、汇聚隆鑫成长力量的需要，也为了适应隆鑫新的发展战略的需要，我们对过去长期积淀下来的隆鑫文化进行了全面的梳理和提升，建立起既有传承也有发扬、既有积淀也有突破的完整的隆鑫企业文化体系。这个体系，以“汇聚力量，创造价值”为隆鑫的企业使命，以“成为中国领先的投资控股集团”为隆鑫的企业发展愿景，以“正心诚意，敬业创新”为隆鑫的核心价值观，以“建树有形，追求无限”为隆鑫的企业精神，以优良的职业道德和有序的管理要求为全体隆鑫人的行为导向。同时，也在继承的基础上，推出了寓意隆鑫产业、资本立足本土、放眼国际的全新的企业logo。在隆鑫企业文化的整体涵盖下，各个产业板块也逐步总结提炼有自身特点的企业文化，形成了既有共性、又有个性的隆鑫企业文化生态系统。

    2012年，我们又推出规范隆鑫现代企业制度管理框架的《集团化管理引导手册》，对集团的管控模式及其运作，重新进行了确定和完善。

    在符合先进文化发展方向的企业文化的导引下，隆鑫的整体发展思维、管理思想、经营理念有了较大的提升；各个产业板块的制度建设、流程设计和员工行为规范，也提高到了一个新的水平。现在，隆鑫的品牌、形象、硬实力与软实力综合辐射出的影响力和吸引力，已经大大增强。

    五、勇于承担企业公民的使命和责任，回馈社会，助推社会和谐发展。

    隆鑫既是专注于产业和资本发展的现代民营企业，也是在发展过程中协调兼顾经济、环境、社会多方目标的企业公民。我们明确自己的使命和责任，也乐于担当这个使命和责任。30年来，我们就是胸怀“责任”两个大字走过来的。企业恪守助推经济、社会发展的责任，公司恪守对客户、员工、股东的责任，员工恪守对企业、对岗位的责任。相互的恪守，铸就了隆鑫厚德载物、创造价值、饮水思源、回馈社会的企业品性。

    30年来，隆鑫依法经营，累计纳税50亿元。

    30年来，隆鑫以支教助学、扶贫济困、抗灾救灾、环境保护、爱心基金等项目和名义，向社会捐赠人民币共2.1亿元，获得国务院等各级政府和团体的多项嘉奖。

    这是隆鑫应当承担的社会责任，也是隆鑫回馈社会、助推社会和谐发展的道德成就。

    30年来，我们所取得的这五大成就，既创造了丰厚的经济价值和社会价值，实现了我们发展实业、利民报国的企业心愿，也为隆鑫今后进一步持续、快速发展，打下了企业理念、制度、品牌、形象、市场竞争力等软硬件的坚实基础。每一个隆鑫人都有理由为我们取得的成就感到自豪。

    30年的奋斗发展和探索创造，磨练了我们，也使我们获得了宝贵的发展经验。概括起来，隆鑫30年发展的基本经验是：

    一、审时度势，敏锐把握经济脉搏，科学制定企业战略，把发展的主动权牢牢掌握在自己的手里。

    二、注重管理，持续优化企业管理机制，用不断完善的管理体系推动企业稳健高效运转。

    三、尊重员工，尊重人才，用人不疑，疑人不用，促进个人成长与企业发展的和谐统一。

    四、求真务实，脚踏实地，在远期目标的导引下努力完成近期目标，做好自己该做的事。

    五、居安思危，常怀忧患意识，始终保持清醒的头脑、锐意进取的精神和创新的思维。

    过去30年我们取得的成就和经验，展示了隆鑫高品质、有创造力、有强烈社会责任感的企业形象，使我们有信心团结一致，去努力创造更加美好的未来，实现我们的隆鑫梦。

    未来，我将和我的同仁们一道，启动新的航程，把公司带入新的辉煌，从良好走向优秀，再走向卓越，奔向中国领先的投资控股集团，进而建立国际一流企业。

    为了达到这个宏伟目标，我们将实施三项发展战略：

    一、国际化战略。

    国际化战略是企业资本、产品和服务在本土之外的发展战略。随着企业实力的不断壮大和国内市场的逐渐饱和，我们将本着积极稳妥的态度，在总体发展战略的框架下，通过切实的目标市场选择和恰当的市场进入方式，加快与国际优质资本、技术、人才和资源的对接，促进企业的新一轮发展。隆鑫所属的各个产业，要积极结合自身实际，探索国际化发展途径；要全面整合所涉产业领域的国际先进技术和经营管理理念；要努力引进和实践培养，锻炼造就一批国际化的高端人才，依托现有产业和资本基础，逐步向国际化集团迈进。

    二、行业领先战略。

    要进一步做大、做强、做深、做透隆鑫的核心产业。各产业版块要立足各自所属领域，紧紧围绕“稳健、专注、规范、效益”的八字方针开展工作，深入探索发展空间，专注产业的纵向发展。要认真研究各产业的发展战略和竞争策略，努力实现行业领先地位的确立和维护。已经处于行业领先地位的产业要确保行业领导地位，尚未达到领先地位的要知耻而后勇，力争尽快达到。

    三、管理创新战略。

    管理创新是企业持续发展的基石，也是隆鑫实现走向卓越的迫切要求。放眼国内外，知名企业在创立企业品牌和迈向全球化的过程中，无不形成了强大的管理体系。我们要面向国际化和行业领先，不断提升我们的管理理念，培养和充实与国际接轨的高端管理人才，吸收适应企业发展战略和有利于促进生产力发展的先进管理方式，持续优化隆鑫的管理体系，永葆管理的严密高效，推动隆鑫各项战略目标的稳步实现。

    这三个战略，国际化是我们发展的目标，行业领先是我们发展的依靠，管理创新是我们发展的保障。只有把这三者结合起来，扎实推进，才能有望逐步实现我们宏伟的发展愿景。为此，我对隆鑫各个产业和各位同仁，有三点希望和要求：一是要始终保持旺盛的创业精神，认清形势，找准差距，抢抓机遇，加快发展；二是要紧紧围绕三个战略，明确自己的目标和任务，认真地、有创造性地做好各项工作；三是要进一步建设好“隆鑫大家庭”，调动和保护广大员工的生产积极性，共同创造我们的美好未来。

    各位领导，各位来宾，各位同仁：

    30年前，我个人怀揣梦想，不甘平庸，追求人生价值，开始了我的创业历程。因为改革开放的伟大时代，因为党和政府的大力扶持，因为合作伙伴的信任支持，因为所有隆鑫人的努力创造，今天，我青年时的梦想得以实现。这里，我再一次向党的改革开放政策，向各级政府和领导，向各位亲密的合作伙伴，向全体隆鑫员工，向所有关爱关注隆鑫的朋友，表示我深深的祝福和诚挚的感谢！

    现在，我们隆鑫人启动新的航程，奔向更为宏大的梦想。有了这个伟大的时代，有了改革开放的天时、地利、人和，我们的目的一定能够达到，一定能够为国家强盛、为民族复兴、为社会进步作出更大贡献，为实现中国梦谱写出无愧于这个伟大时代的辉煌篇章！

    谢谢大家！

    二〇一三年十一月